22
feb2015
Succesvol gedrag wordt vaak onbewust herhaald in nieuwe situaties. Dergelijk gedrag is eerder aangeleerd en was toen blijkbaar effectief. Deze favoriete gedragsstijl is echter maar in een kleiner deel van de situaties effectief.
Sommige leidinggevenden doen niets anders dan motiveren, inspireren en delegeren. Andere leidinggevenden hebben zelf ook uitvoerende taken. Bijvoorbeeld in kleine teams. Ze hebben dus een dubbelrol. Die dubbelrol komt ook voor wanneer u opeens de leiding krijgt over uw vroegere collega’s. Bron: Mirjam van Immerzeelde, ‘Help, ik word plotseling de baas over mijn collega’s’, de Volkskrant, 25 november 2005. No Lees verder
Teamleden kunnen zich in verschillende groei- of productiviteitsfasen bevinden. Een goede teamleider herkent deze fasen en past zijn stijl van leidinggeven daarop aan. Het onderstaande schema is natuurlijk een karikatuur van de altijd complexere werkelijkheid. Maar het kan wel helpen om een beeld te krijgen en positie te kiezen.