Half leidinggeven

Aanpak voor beginnende (half) leidinggevenden

Die dubbelrol komt ook voor wanneer u opeens de leiding krijgt over uw vroegere collega’s.

• Accepteer dat u een andere rol hebt. Al te vriendschappelijke banden met vroegere collega’s gaan knellen. Ze maken knopen doorhakken en kritiek geven lastiger. Neem dus afstand.
• Bespreek de nieuwe verhoudingen. Wees duidelijk over uw nieuwe rol, doelen en aanpak. Vertel medewerkers wat u van ze verwacht. Blijf collegiaal, maar gezellig roddelen over de baas kan echt niet meer.
• Blijf niet gewoon meewerken. Medewerkers weten hoe ze hun werk moeten doen. Neem ze geen werk uit handen omdat u zo graag wilt helpen of omdat u alles beter weet. Delegeer.
• Leer omgaan met spanning en stress. Iedereen kijkt naar u om het initiatief te nemen. Als er iets misgaat, bent u immers verantwoordelijk. Impopulaire maatregelen zijn onvermijdelijk.
• Vind het wiel niet alleen uit. Betrek medewerkers bij overwegingen en besluiten, maar neem uiteindelijk zelf de beslissing.
• Gun uzelf de tijd te leren. Goed leiderschap is ook een kwestie van ervaring opdoen. Kijk hoe ervaren collega’s het aanpakken. Doe zo nodig een beroep op een coach of mentor.
• Waak voor taakvervuiling. Stel zo mogelijk zelf uw doelen vast of onderhandel erover met uw baas. Delegeer op tijd, leer nee zeggen tegen uw baas en uw medewerkers.
• Zorg voor snel succes. Een feest geven is niet genoeg om uw positie in het team te bevestigen. Regel bij uw baas een extra uitzendkracht.
• Zorg dat u taken naar een andere afdeling delegeert. Ga voor uw medewerkers staan. Vind uit wat uw speelruimte is tegenover het hogere management. Onderhandel en stel eisen ten gunste van uw afdeling of team.