In hun boek Strategy Synthesis schetsen Bob de Wit & Ron Meyer een aantal paradoxen bij het omgaan met strategie.

Over het proces van strategievorming:
Strategisch denken: Rationeel versus Creatief.
Strategie formuleren: 'Koud' plannen versus Samen ontdekken door te doen.
Strategisch veranderen: Revolutionair versus Evolutionair.

Over de inhoud van de strategie:
'Business level' strategie: 'Outside-in' (markt) versus 'Inside-out' (product).
'Corporate level' strategie: Portfolio (levensvatbaarheid onderdelen) versus Synergie (levensvatbaarheid geheel).
'Network level' strategie: Competitie versus Samenwerking.

Over de context van de strategie:
Bedrijfstak: Aanpassen versus Eigen keuzes.
Organisatie: Beheersen (jockey op volbloed paard) versus Chaos (cowboy met kudde muildieren).
Internationaal: Globaliseren versus Lokale verschillen benadrukken.

Over de belanghebbenden bij strategie:
Doelstellingen: Winst ('shareholders') versus Verantwoordelijkheid ('stakeholders').

Er is geen beste manier om met strategie om te gaan. Waar het om gaat is u bewust te zijn van de uitersten en daar - afhankelijk van de omstandigheden - een zo goed mogelijke keuze in te maken. Het boek vormt daarbij een goed naslagwerk met een uitgebreide index.