Management accounting heeft betrekking op de interne besturing van de onderneming en ondersteunt het nemen van beslissingen. Wettelijke regels spelen hierbij een geringere rol. Bij management accounting krijgen niet-financiële indicatoren een steeds grotere rol; zie bijvoorbeeld de Balanced Score Card.
Vaste kosten: onafhankelijk van de productieomvang. Vaste kosten worden procedureel bewaakt. Schatten als bijvoorbeeld een percentage van de omzet. Let op: op de langere termijn zijn alle kosten variabel.
Variabele kosten: hangen wel af van de productieomvang. Let op: in de praktijk is er niet altijd een lineair verband; bovendien zijn er vaak verschillende 'cost drivers'. Bewaken door te kijken naar de contributie.
Contributie: (Opbrengst -/- Variabele kosten) / Opbrengst. Let op: het kan voor de korte termijn zinvol zijn een verliesgevend product te handhaven omdat de opbrengsten bijdragen aan de vaste kosten (zolang de opbrengsten maar niet lager zijn dan de variabele kosten).
Break even volume: Vaste kosten / ( Prijs -/- Variabele kosten per eenheid ). De opbrengsten dekken alle vaste en variabele kosten.
Directe kosten: kosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan een product of dienst; dit in tegenstelling tot indirecte kosten.
De kosten zijn gelijk aan: Directe kosten per eenheid product + Vast percentage voor indirecte kosten. Toepasbaar indien: omvang indirecte kosten beperkt, concurrentiedruk beperkt, meet- en calculatiekosten andere methoden hoog.
Indirecte kosten worden verrekend door juist ook te kijken naar niet volumegerelateerde 'cost drivers'. Uitgangspunten: activiteiten veroorzaken kosten, producten consumeren activiteiten. Werkwijze:
Stap 1. Inventariseren activiteiten.
Stap 2. Groeperen activiteiten in cost pools.
Stap 3. Benoemen cost driver per cost pool.
Stap 4. Verzamelen kosten.
Stap 5. Bereken kosten per product.
Toepasbaar bij: complexiteit productie- en verkoopprocessen, diversiteit aan producten, concurrentiedruk. Voorwaarde: beschikbaarheid gegevens. |
