2Reflect - de kunst van organiseren
line decor
  
           
line decor
 
 
 
 

 
 
De kunst van organiseren

Organiseren begint met het vaststellen van een doel: wat wilt u bereiken? Vervolgens gaat u na welke expertise en middelen daarvoor nodig zijn. Expertise bestaat uit kennis en kunde. Middelen zijn bijvoorbeeld (organisatie)structuren, systemen en netwerken. Organiseren is het verbinden van expertise en middelen tot een systematisch geheel dat gericht is op het bereiken van het doel.

OrganiserenIn één keer goed
Bij succesvolle organisaties zijn expertise en middelen goed op elkaar afgestemd, zonder dat er uitvoerige controles nodig zijn. Het doel wordt op een efficiënte en betrouwbare manier bereikt.

Steeds beter worden
Organiseren is meestal niet iets eenmaligs. In een lerende organisatie worden regelmatig deze vragen gesteld: 'Doen we de dingen goed?' en 'Doen we de goede dingen?'. Ook het stellen van die vragen is te organiseren. Evenals het daarna in actie komen wanneer dat nodig is. Zo kan de organisatie steeds beter worden, de juiste doelen blijven nastreven, en het ambitieniveau voortdurend hoger leggen.

Organiseren met 2Reflect
2Reflect ondersteunt organisaties en professionals bij organiseren. Dat kan op heel veel manieren, maar we doen dat altijd met hetzelfde motto: doelgericht en inspirerend, zo eenvoudig als het kan, zo gestructureerd als het moet.

Belangstelling? Neem dan vooral vrijblijvend contact op met 2Reflect. We staan u graag te woord.

 
 

 

MOTTO 2REFLECT
Doelgericht en inspirerend,
zo eenvoudig als het kan,
zo gestructureerd als het moet.

PORTFOLIO
2Reflect ondersteunt bijvoorbeeld bij het opzetten van planning & control cycli, kwaliteitssystemen, procesmanagement en interne audits. Kijk bij Portfolio voor een overzicht van uitgevoerde opdrachten.

REFLECTOR
De Reflector-pagina geeft toegang tot een veel geraadpleegde verzameling van samenvattingen en overzichten op het gebied van management, organisatie, persoonlijke effectiviteit en vaardigheden.

 
 
  Bijgewerkt: 31 januari 2009 Disclaimer TOP